12月17日，南亚所召开了2019年绩效工作汇报会，对近三年绩效工作情况进行总结回顾，对2019年工作亮点进行总结，对2020年工作进行谋划部署。南亚所党政班子成员、中层副科以上人员共38人参加此次工作汇报会。

会上，各部门负责人、中层副科以上人员，通过部门工作汇报、个人述职方式，总结汇报了2017年至2019年工作情况，重点分析了2019年具体工作，剖析自身问题，找出存在差距和不足，并认真研究提出了2020年工作计划。

会议指出，2017至2019年这三年，是南亚所充满变革的三年。面对复杂的外部环境形势和内部管理体制调整，全所干部职工牟足劲头，坚持不懈的努力，创造出了系列突出成绩：一是勇挑重担，积极应对两大变革。克服管理体制调整期间带来的困难，稳步推进各项工作；初步完成农垦改革任务，完成18项社会职能的移交土地确权登记发证。二是多面发力，科研项目、奖项级别、论文发表、平台建设、品种登记等取得突破。2017年，澳洲坚果“桂热1号”良种获得广西林木良认定，成为广西第一个登记的坚果良品；2018年，实现国家自然科学基金项目零的突破；2019年，获得第一个百万级的中央引导地方专项项目立项。三是党群工作取得突破性进展。自2017年成立以来，坚持把准方向，全面推动党建工作。近三年涌现出了3个先进基层党支部，10名优秀共产党员，6名优秀党务工作者。

会议强调，近三年来，在全所干部职工的共同努力下，南亚所各项工作取得一定成效。但由于地理位置、所承担任务不多的原因，及受到国家体制、机制、社会风气等客观因素影响，目前在科研工作方面还存在缺乏顶层设计和主动设计、协同创新体系建设不够理想、科研管理不到位、流动机制管理有待加强、人才队伍建设缺乏规范和原则等问题。

会议要求，2020年是全院建设“全国一流省级科研院所”的开局之年，也是“十三五”规划的收官之年，各管线、各科室一定要坚定目标导向，层层分解任务，细细抓、时时抓、事事抓，布好局、不松懈、下功夫，高质量做好2020年各项工作：一是加强主动设计和顶层设计；二是强化科研过程管理，客观评价流动和体制机制；三是培养人才，建设一流学科和平台；四是创新管理载体；五是按照“小管理，大后勤”的理念，做好后勤保障工作。

南亚所 欧思思供稿/供图 陈海生审核
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